新的商业模式颠覆传统网站优化以外链详谈颠

2019年05月15日 来源:

1 : 站优化以外链详谈—颠覆之前的自发模式

站优化之外链详谈颠覆之前自发模式

内链内王、外链为皇这句做站优化的,或说做搜索引擎营销的人,现在看到是否是特别亲切。现在确切有些过时了,随着百度算法的不断升级,之前外链的操作方法,过时了。需要我们要用新的思维、新的方法去做外链。

1、外链到底还有用吗?

外链还是非常有用的。为何呢?现在的互联还是通过链接,相互链接在1起的,百度能能够走到今天,很大1部分得归功于李彦宏的超链接分析技术。或许在未来的某1年里,出现了新的技术,替换了超链接分析,那末或许外链的作用就不会这么强劲了,不过在这里提示大家,现在百度开始试着在引导我们做站内的建设。

2、发布外链要做到真实

我在这里告知大家,百度目前完全可以判断,1篇究竟是谁发的。举个例子,外链专员的工作就是每天在第3方平台发布链。1天发布了510篇,现在的百度技术,完全可以做到认定这510篇全是1人所为。这样1来,外链的作用就夫去意义了,那么我们应当怎样做呢?有成功的案例可让我们参考。那就是软文。所以我们有能力写软文的就投稿。取得外链,如果没有能力,那末我们少也要把自己的外链弄成,跟软文1样的传播方式。

大家想想软文是怎样回事儿,很明显是他人帮我转载的,然后保存了我们的地址。这样1来,就是他人给我发布了1篇外链。而不是我们1人到各大平台去发布,那末,如何才有益用这类视察结果呢?

下面我就简单的说两种方法:你写好自己要发布文章,可以通过互助的方法,让朋友、互助团等给你发布,你还可以能过威客做任务。然后替你发布,主要的1个你可以自己设计软文。这些都是1些小方法。固然在这里我们不提平台的权重高低、收录与否。这样的做的目的呢是什么呢,就是摹拟真实

3、发布外链要做到相干

我这里所说的相干,其实不是指同类型的。比如,我是做商标注册代理的,我们的站114查标的外链接的相干性,其实不单独指,所有的商标类的,商标注册上下游的行业,都是和本行业相干的。比如、关于企业运营的各方面,各种认证。都是本行业的相干的。不过有1点可以肯定,音乐、电影绝不是本行业的相干类行业。大家明白这个道理了吧,所以我们的外链要做到广泛而相干。

4、1个站外链数量的肯定

我们大家都知道,发外链的作用是好的,但是我们不清楚对不同类型的站。每天增加多少是适合的?是越多越好吗?固然不是了。每个行业搜索引擎都会对它的外链有1个属性的判定,我们可以根据这个去肯定我们发布外链的数量,方法以下,把你本行业百度返回结果的前210名,用列表的情势给罗列出来,他们你就分析这前210名的外链结构,外链数目、更新频率等,通过记录视察,你就可以得出1个为公道的发布链的1个操作计划。

5、如何寻觅高质量的外链平

在这里我只给大家介绍1种简单,有效的方法,就是通过百度站长平台的,外链分析工具找到,可以从竞争对手的分析当中找到,也能够分析本身的外链结构,调剂这类结构,就能够了。

总结:发布外链是需要长时间坚持的1个进程,但我们的方向正确了,坚持下去总会到达目的的。如果我们的方向毛病了,越是坚持结果就越糟!那末方向在哪里呢,前面我说过了,就是外链的真实性,我们做不到完全的真实性,那末我们模拟也要摹拟出真实的效果来。介绍了,在发外链应当注意的1些地方,比如外链的相干性、外链数量如何肯定,其实不是我们自己用脑袋想出来的,和如何寻觅高质量发布平台。希望这些能帮到大家。转载请注明:.少请留下我们的品牌词:114查标

2 : 抢贤:以人才拍卖模式颠覆传统络招聘

互联领域风起云涌,创新无处不在,颠覆无时不有!近招聘求职领域又杀出1匹黑马抢贤,颠覆了传统的招聘服务方式,首创了全新的商业模式,首创人才股票市场、人材投资人材反向竞拍、好人才 就得抢等前瞻性的、突破性的理念,推出了全球人才股市投资竞拍平台!

视察1下以智联招聘为代表的传统络招聘模式,我们不难发现其存在以下6大弊端:

1、 被动现象:过去人材求职都是被动地找职位投简历等回复,传统的站都是以职位为中心,人才出于被动地位。同时雇主招聘也很被动,都是依照发布职位下载或接收简历等答复的老门路,不能主动地去挑选人材。抢贤第1次聚集了大量人材,雇主从此可以直接挑选心仪的人材。

2、 丛林现象:传统站存在信息芜杂,没有过滤,就像兔子进了森林1样很盲目。很多人材的信息过时、无效,职位信息不真实,缺少诚信和质量保障。

3、 静默现象:就如电台静默1样,由于传统服务模式中双方都不能真正参与,不能有效互动,不能相互感知对方的需求,人材找职位雇主不知道,雇主找人才人材不知道,从而存在浪费时间,彼此错过的现象。

4、 等待现象:传统模式,没有时效机制,人材苦等雇主回复,雇主苦等人材回复,从而导致低效和漫长等待,自然用户体验无从谈起。

5、 黑屋现象:目前的招聘求职服务存在严重的信息不对称,雇主不知道人材择职行情和目标人才的求职动态,人才不知道雇主招聘行情和目标职位的招聘动态,从而不能很好地做出正确的决策和判断,从而错失机会。

6、 错位现象:传统的服务在人材和雇主之间仅仅靠1张简历做桥梁,没有实现真实的参与和有效的互动,从而缺少彼此的深入了解,造成人岗不匹配,结果不满意。

针对以上所说的痛点,抢贤如何解决呢?

1、 完全颠覆以职位为中心的旧模式,首创以人材为中心的新模式

传统的服务模式都是以职位为中心,把雇主放在第1位,人材都是依照搜索职位投递简历等待回复的流程,处于被动求职的地位。抢贤第1次实现以人才为中心,认为好人材,就要抢,聚集大量人材展现风采,让雇主来搜索人才,提交意向,等待人材选择。让人材完全告别被动求职,实现主动择职。

2、 首创人才股市和人才竞拍的理念和模式

首创性地提出了人才股市、人才竞拍的概念和模型,提供了衡量人材价值的全新视角和途径,将人才招聘上升到人才投资的战略高度。抢贤的商业模型中能够提供人才市场和招聘市场的动态股价,从而为双方决策提供有力的帮助。

3、 完全颠覆和谢绝贩卖简历的盈利模式,实行人材授权机制

传统的络招聘服务平台大多依托向雇主出售人才的简历获得收入,但这本身就存在对人才个人隐私权的侵犯。抢贤不向任何个人和机构提供无偿或有偿的简历下载服务,首倡不面试不诚意,实行人才隐私授权机制。只有雇主发出面试约请并且得到人材确认后,雇主才能获得人材的完全信息,这1方面保证了双方的诚意,另外一方面从根本上保障了人材的隐私。

4、 完全颠覆静态信息匹配的传统服务,首创动态意向匹配全新服务

传统的服务无1例外的只是静态信息服务平台,都是单向的信息传递和算法匹配,所以不能保证信息的真实性、时效性、有效性。抢贤通过人才股市竞拍方式,让双方深度参与,充分互动,意向沟通,从而实现真实意向的匹配。

5、 实现资历准入机制:

传统的服务平台对人材和雇主信息没有过滤和挑选,1味寻求数据库的数量,而忽视信息质量,从而导致了大量过期、失真、无效信息,浪费了双方的时间和本钱。抢贤为了保证服务质量,对人才和雇主实行资历准入,严格审核,做到非优莫入,非诚勿扰,保障质量,同时也提供双方的效力。

6、 实现限时反馈机制:

传统的服务平台没有提供时效指标,不管是人材还是雇主常常都要经历漫长等待才能取得反馈。抢贤首创了限时反馈机制,限时展现(人才展现和职位有效期长30天),限时竞拍,限时反馈(人才确认雇主出价和面试约请必须在48小时内完成,雇主发送面试约请也必须在48小时内完成,否则将失去机会),同时对全部择职招聘进程提供免费动态提示,从而大大缩短流程,提高效率。

7、 横向动态比较:

传统的服务平台,人才应聘某1职位不清楚其它应聘者竞争动态,雇主招聘某1个人材不清楚其它雇主竞争动态,从而双方不能及时地调解方案作出选择。抢贤第1次实现了人材能了解同1职位竞争动态,雇主能了解同1人材竞争动态,从而帮助双方做出更适合的判断和选择。

站:

3 : 颠覆传统:苹果欲让车商变成自己的开发者

7月10日消息,苹果之条件出让汽车厂商给CarPlay开发利用,而不是像传统那样由科技公司为汽车开发利用。国外媒体撰文指出,那样会引发更多安全和安保问题。

以下是文章主要内容:

苹果备受期待的车载软件CarPlay将于今年夏天全面亮相韩国现代和雪佛兰的车型。苹果已在谋求充分实现CarPlay的潜力,它提出的方案可能会完全颠覆汽车行业当前打造联汽车的模式。

CarPlay旨在简化来自智能的各式利用,使得它们在仪表盘上能够紧密结合,下降干扰性。它将包括地图、短信、音乐在内的多个基于iPhone的利用程序整合成了单1的界面。它还灵巧地利用了Siri语音控制和人们熟知的触控功能。

但是,它不能够控制常见的标准汽车功能,如切换FM电台和查看汽车引擎状态。要使用那些功能,司机必须要断开CarPlay。

福特人机界面全球总监帕里什·汉纳(Parrish Hanna)指出,“单1显示屏内的任何用户界面跳跃,对人们来说都难以适应。”他还说,在不同的控制组合中切换,乃至是在数字控制按钮和物理控制按钮之间的切换,都会让人觉得混乱不清,可能会导致注意力分散。

因此,在上个月的开发者大会上,苹果提出:汽车厂商应当调转过来给CarPlay开发利用,而不是像传统那样让科技公司来给汽车开发利用。

举例来讲,福特可以为CarPlay开发1款燃油效力方面的利用,从而给予iPhone用户更加无缝流畅的体验。不过,这也会引发安全和隐私方面的问题,汽车厂商也等于成了苹果的开发者。(谷歌在它的Android Auto车载系统中也有提供类似的选项。)

安全问题

那末,车商会开始给苹果的系统开发软件程序吗?

通用汽车首席信息文娱官菲尔·埃布拉姆(Phil Abram)指出,“真要那么做的话,也必须是开发真正成心义的功能。”例如,对很多驾驶者来讲,像语音控制车窗这样的功能会还务必要。通用汽车今年将在10多款车型中引入CarPlay,其中包括Corvette和Cruze。它对谷歌Android Auto的支持随后也将跟进。

通用汽车自有的OnStar系统已有很多智能相干的利用,如用远程启动汽车和远程开锁。另外,埃布拉姆称,公司将允许苹果CarPlay直接使用车上的GPS数据。但在因点火开关问题将要展开召回的大背景下,该车商必须得重视安全问题,它不会去冒险让别的公司(不论是苹果还是谷歌)访问像电子稳定控制系统和制动系统这样的重要组成部分。

为了解决隐私问题,苹果将不会搜集使用来自所推荐的汽车公司利用的跟踪信息。“那些数据会直接传送给我们这些利用开发者。”福特的汉纳表示。

但是,专家指出,如果车商开始给CarPlay开发利用,黑客可能会有可乘之机。目前已存在1些潜伏的隐患,美国国防部高级研究计划局(DARPA)之前在实验中演示了非法份子可以如何远程控制联汽车。

“肯定会有安全问题。”专注信息科技安全的非盈利组织Isaca国际副总裁罗伯特·克莱德(Robert Clyde)表示,“iOS或Android当中的漏洞会使得他人能够进入重要的系统吗?”苹果和谷歌谢此置评。

发现问题后,还得解决软件更新的现实问题。在许多情况下,软件更新需要进行广泛的测试来确保没有引发新的问题。以后,车主基本上都得亲身到经销商那里进行软件升级。

自行开发车载系统

很多车商已投入了大量的时间和精力来开发自有的联车载系统。福特有这样的系统已有7年多了,今年夏天它也将推出的版本Sync 3。Sync 3已支持众多的智能利用,它的策略是像传统那样让像Pandora这样的公司自行动其系统开发利用,而不是由福特亲身进行开发。为了简化开发者的工作,福特推出了SmartDeviceLink。SmartDeviceLink让利用开发者只需编程1次,就可以够让程序运行于任何兼容的汽车。丰田称它也在研究该项技术。

汉纳说道,还需要推敲技术的快速演进本性。“利用们来来去去,升级迭代非常快速。”他指出,福特的Applink软件目前支持iOS和Android,但不支持黑莓。

车商不能够将其联汽车的未来寄托在单1的1款设备上。

另外,很多车主都不希望在驾驶期间依赖使用智能。因此,车商必须要继续开发内置的联系统。

黑莓旗下的QNX Software Systems汽车业务发展全球总监安德鲁·波利亚克(Andrew Poliak)说,“什么都基于操作是不可能的。”QNX目前为多款联车载系统提供软件,包括奥迪的和福特的。波利亚克认为,汽车还会需要内置的导航功能来支持半自动的驾驶辅助功能的运行,和确保符合安全和安保标准。

车载硬件开发公司Vinli联合开创人兼CEO马克·艾达尔(Mark Haidar)指出,即便车商真的开始为CarPlay 开发重要的软件,“也得先改变全部供应链和当前的运作模式。这样做的结果会是,只有使用苹果产品的人受益。”

正由于此,艾达尔对那种模式持怀疑态度。“我不觉得它会在汽车行业成为主流。”4 : 从《来往》的免费流量看免费商业模式 要末免费要末被颠覆

阿里巴巴团体主席马云说:创业怕就是看不见,看不起,看不懂,跟不上;看不见对手在哪里,看不起对手,看不懂对手为什么可以变得那末强,然后就跟不上了;即便对手很弱小,也1定要把对方看的很强大,即便对手很强大,也不1定要把自己看的很弱小。《来往》免费流量策略,亲你看懂了吗?

你看懂了免费商业模式了吗?免费商业模式,笔者总结为,企业将早期与消费者产生体验的产品和服务免费化,在推行策略上获得病毒转播,让更多的消费者免费体验到产品和服务的价值,快速扩大企业的品牌知名度和美誉度,再延续提供更高价值的增值服务和产品,实现企业盈利的1个商业模式!

1、免费商业模式是互联主流的商业模式!

俗语说,光脚的不怕穿鞋的!看见竞争对手漂亮的鞋(收费的核心产品和服务),光脚的企业可以绝不犹豫的攻击他们漂亮的鞋,和你厮打在1起,将会破坏他们的鞋,如果为了保护漂亮的鞋不和你厮打,那么恭喜你,可以追着他打了!

这样的案例在互联比比皆是,主流的互联服务都是采取免费的模式,邮箱免费(易、邮箱)、免费(搜狐、易、新浪)、音乐电影免费(百度、优酷视频)、搜索免费(谷歌、百度)、杀毒免费(360安全杀毒)、即时通讯免费(、)!而这些免费的公司不但没有由于免费而破产,反而由于免费取得到大量的用户,取得的新的盈利方式,成了互联时期有价值的公司!

2、免费商业模式是颠覆气力的商业模式,也是以小博大的有力武器!

易趣vs淘宝,当年易趣仗着eBay这个有钱的爹,和各大门户等主流站签署排他性广告投放协议,以压倒性的优势限制淘宝的发展,淘宝被逼发展统1战线,发动中小站长的人民战争,通过淘宝自建广告同盟,将免费开店的口号转播出来!通过免费开店这1狠狠的竞争策略,将易趣远远的抛在身后!

奇虎360 VS 瑞星、金山、卡巴斯基等收费杀毒软件,欲练此功,必先自宫,奇虎360 为了推行免费杀毒的策略,砍掉每一年上亿收入的收费杀毒软件代理销售利润!这个免费策略让360免费杀毒软件直接快速的抢占对手的市场份额,快速获得上亿客户端,以致于今天成为中国的互联安全服务公司,并成功在美国纳斯达克上市!瑞星、金山等企业由于顾忌自己漂亮的鞋子(收费杀毒软件的核心盈利模式),总纠结在要不要自宫的问题上面,犹犹豫豫进行自宫,自宫还没有成功,就流血过量而伤了元气,即使退出免费杀毒的服务,市场早已被奇虎360蚕食!

3、免费商业模式是狠的推行策略!免费获得用户的病毒转播,免费下落了用户使用产品和服务的风险!

免费商业模式是取得更多用户体验公司产品价值直接有效的方式,360杀毒、等都是依托免费的策略和的产品体验,利用病毒转播取得用户认可的经典案例!竞争的加重将带来更加深入和广泛的免费策略,比拼谁将免费的更完全!通过誉户间免费文字和语音的方式,挤压了运营商的业务空间,的大量使用,使得移动的短信发送量和通讯时长明显缩减!易联合中国电信推出易信,为了抢占的用户,退出免费短信和免费留言的功能,除在易信誉户间的通讯服务免费外,还扩大到易信与电信、移动等运营商直接免费短信通讯的功能!阿里团体退出的来往,联手联通、移动两大运营商推出上流量免费计划,从11月起,在上使用来往、淘宝、聚划算、天猫、支付宝等阿里团体相干客户真个用户将可以取得阿里巴巴赠送的每一个月2G免费流量包。剧烈的竞争加重各方深入免费的策略来取悦用户,使用APP 将迎来完全的免费,使用的流量也将免费!

4、如何建立免费商业模式?

那末如何建立属于自己企业的方面商业模式?笔者总结出以下方案,抛砖引玉,激起创业者们开发出合适自己企业的独特免费商业模式!

1、 前端产品服务免费,后端产品服务延续收费

前端产品指的的是初次或前期与用户建立体验的产品或服务。通过前端免费产品和服务,采取用户病毒和口碑的方式,利用社交媒体等到达快速抢占用户的目的!免费可以构成口碑和病毒转播,免费可以下降用户使用产品的风险,更容易认同和接受这样的产品,通过免费产品和服务,赢得用户的信任,在给更高要求的用户推出增值收费服务,或开发出基于免费产品用户群新的盈利模式!如:奇虎公司在360免费杀毒、360安全卫士、360阅读器等免费产品用户群的客户端基础上,推行址导航和360搜索企业竞价服务,在此基础上面实现公司的盈利!在初期前端产品实现免费,后端产品盈利来补贴前端产品的运营本钱!之前后真个产品组合来竞争单1产品竞争对手,用免费来蚕食对手核心收费产品,将给对手毁灭性的打击!

2、 免费周期体验产品

企业产品进行1⑶个月的免费体验使用,取得用户的认可和良好体验,获得大量的付费转化用户!如教育培训类的,先试听,在缴费模式!

3、 将付费产品功能拆分成免费版本和收费版本

使用免费版本来取得用户和扩大公司品牌知名度,重视对高端客户进行收费产品的销售和转化!如软件行业的,基础免费版 和 企业收费版

4、 个人用户免费,企业用户付费

对个人用户进行产品服务免费,取得大量的用户群,采取广告的模式进行盈利!如百度和58同城、智联招聘等企业,对个人用户基础服务免费,对企业客户进行收费服务!

问创业者1个问题:你的企业有自己的免费商业模式吗?还是等着竞争对手免费来颠覆你?成都风搜科技运营总监 龙兵 版权所有 转载请注明版权

5 : 传统行业的机遇和挑战:纸张行业的电子商务创新模式

在很多传统行业内,产能过剩,行业倒退已是不罕见的了,很多行业的发展都已遇到了自己的瓶颈,而当今需要1个全新的模式为这些传统行业提供前途。但是目前电子商务的日益发达,这些新型的电子商务如何与传统的行业相结合,已成为各个行业正在斟酌的问题。在1定程度为这些行业的发展做出应有的贡献,电子商务模式秉持着节俭即为创造,如何才能更加高效节俭?其中1个环节就是减少流通环节,让产品以少的环节,的运输本钱送到终端用户手中。但一样面临着1个问题,就是下游需求分散,采购量小,不像大代理商有实力,没有议价能力,但是此时,新的电子商务模式-----采购同盟。类似于其它行业的团购,集合下游的小定单,构成大定单,提高议价能力,减少中间商的流通环节,采购同盟是应时期而生的产物,致力于为纸张行业的整合和改进做出的贡献。

但对传统的纸张行业来说,仍然面临着1个问题,那就是对纸张来讲是1个大宗交易,交易金额较大,而且纸张其实不是标准化的产品,对中小型企业来讲,每次生产出来的产品都会有1定的色差和薄厚差异,所以每次在订货之前都要看样品,这样才能决定是否是要下订单。而对纸张行业来说,有33%的人是偶尔上的,对这个行业来讲,接受电子商务也是很难。所以只有益用线上线下相结合的运营方式才会取得成功,线上作为1个产品展现的窗口,线下进行实体交易。

采购同盟的模式:

采购同盟类似于团购,小订单会聚成大单,提高议价能力,从而使每位参与者都以行业拿到所需求产品。

1、采购者:一样的产品以更便宜的价格买到。

2、纸厂:批量排产下落生产本钱及库存风险。

3、预定下月定单:预支款锁定价格,提早采购价格将会更加优惠。价格上涨时采购价不变,价格下调时采购价也一样下调。

上交易的话,交易担保成为1个很大的问题,利用第3方机构,对大宗的产品来讲,担保费用比较昂贵,而对纸张行业目前的水平来说,难销、微利,恐很难使用第3方担保,所以这一样阻碍了电子商务在纸张这个传统行业的发展,但是每个纸张行业的人都在努力探究,如何让传统的纸张行业插上腾飞的翅膀。所以致力于解决以下4个问题:产品的标准化程度、物流的解决、大额交易的担保、上信誉体系的建立。

只有这4个问题的解决,传统行业的电子商务化进程会越发加快,为纸张行业的发展做成巨大的贡献。

本文由中纸纸业首发A5 转载请保存链接 谢谢

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